2月11日，软件园党委召开2025年度党组织书记全面从严治党述责述廉暨抓基层党建工作述职评议会议。软件园党委班子成员、各基层党支部书记和党员代表参加。

万声通讯、华光照排党支部就抓基层党建工作情况，润达信息、泰山教育党支部就全面从严治党述责述廉情况，分别作口头述职，其他单位进行书面述职。会议以“一述一评”的方式进行，逐一指出存在问题，并对下步工作提出要求。

会议指出，2025年园区基层党组织在强化政治引领、激发组织活力、服务园区高质量发展等方面取得积极成效。会议强调，2026年要锚定关键、精准施策：一要坚持不懈用党的创新理论凝心铸魂，不折不扣抓好党中央各项方针政策和上级工作要求的贯彻落实。二要紧紧围绕中心任务，结合自身职能、资源优势，谋划开展系列特色党建活动，不断增强基层党组织战斗堡垒作用。三要深化正风肃纪，紧盯问题风险领域，完善全链条监督管理体系，为高质量发展提供坚强的纪律作风保障。

受公司党支部书记张羽宏同志委托，纪检委员卢绍东同志代为出席并口头述职。述职报告分为三个部分：

一、履职情况

一是把党的政治建设摆在首位，深入学习贯彻党的二十大和二十届历次全会精神。参加全国高新区工会学习贯彻党的二十届四中全会精神暨工会干部培训通识教材线上专题学习班。如在浙江大学举办的潍坊高新区新质生产力企业培训班、在中国职工技术协会长沙基地举办的2025年潍坊高新区工会干部履职能力提升专题培训班，以及高新区2025年度新兴领域党组织书记暨党员进党校集中培训班上做交流发言，切实增强党员和干部职工服务发展大局的政治自觉和行动自觉。

二是突出服务“国之大者”，加强新兴领域党建，聚焦公司研发经营合作目标。作为会长单位，在第25个世界知识产权日，主持开展主题为“党建引领，聚力联建，知识产权协同赋能潍坊创新”的潍坊市科协第四党建工作联合体第二季度党建联建活动。公司团队攻坚克难，拿下2025年山东省科技型中小企业创新能力提升工程（先投后股类项目），高新区唯一。公司参与承担的国家重大科技工程项目“中华字库”第18包、19包，验收通过。山东省软件工程技术中心复核通过，全潍坊市一共三家。

三是进一步压紧压实意识形态工作责任制，特别是网络意识形态管控，为企业发展创造良好的舆论大环境。严格落实“谁主管、谁负责”的原则，企业实现“四无”：无一例安全生产责任事故，无一例生态环境责任事故，无一例违反国家人口与生育政策，无一例刑事案件。张羽宏同志再次获评区级“安全生产示范标兵”。企业相关报道，见诸人民日报海外版公众号、改革网、新派网等媒体。企业出资人、董事长接受潍坊高新区专题访谈栏目《高舰》访谈，生动讲述创新创业的奋斗故事，以党员榜样之力激发区域发展活力，以叙事之笔凝聚奋进共识，营造更加鼓励创新、尊重创造的浓厚氛围。

四是热忱公益事业。张羽宏同志多次参加红色读书团，是市读书协会的一员，读书协会推动构筑全民阅读生态，以书香涵养城市精神品格，2025年全市文化“两创”践行者群体，作为第三届“感动潍坊”人物受到褒奖。张羽宏同志积极协调成功捐赠华光JTS激光图文输出机寄送给中国计算机学会计算机博物馆。这件承载中国印刷业“光与电”革命记忆的设备，不仅展现出计算机技术对中国印刷业的深远影响，还为研究汉字信息处理技术演进提供珍贵的实物资料。公司董事长、总经理徐志强，作为中国国际经济技术合作促进会新型智库专家，多次出席新年专家智库强国论坛，获颁“学会工作最佳支持奖”。

二、存在问题及原因

一是对党中央精神“知其然不知其所以然”，导致战略方向把不准、改革政策吃不透。存在理论学习碎片化、应景化问题，用业务逻辑代替政治逻辑，对国家政策、行业大势敏感度不强。

二是企业发展存在跃升不够、体量不大的问题。问题原因在“赛道+赛道集中度”“产品结构+附加值”“市场半径+话语权”三条线上，公司法人治理优化还不到位，叫得响的产品还不多，营销模式新业态开拓不力。

三是融入中心不紧密。没有找准党建工作融入生产经营的切入点和结合点，保证和监督作用效果不理想，存在就搞工作而搞工作、与中心工作脱节，甚至存在“两张皮”的现象。主要表现在没有把握好工作的重心，全面调研不足，在工作设计和实施过程中，缺乏操作性和实用性，失去了对党员的吸引力。

三、下步工作措施

一是提高政治领悟力，坚持用习近平新时代中国特色社会主义思想武装头脑、引领发展。深化创新开展“微党课”特色主题党日活动，围绕党的创新理论、党史故事、先锋榜样等，采用线上会议、实地走访等多种形式，鼓励党员结合自身专长，紧密联系工作实际和自身思想动态，由“一人讲”变为“大家讲”，引导党员在“微课堂”中深化理解、交流心得、凝聚共识。把党课搬到项目一线，激发党员攻坚克难的原生动力。通过“微党课”，党员由“被动听”转为“主动学”，推动学习成果向实际工作能力的转化，进一步加强支部凝聚力和战斗力。

二是提高政治判断力，坚持从政治上看发展问题、做研判。建立“第一议题”闭环：带领支委会成员专题学习，列出“政策—战略—项目”清单，把文件金句转化为可量化指标；个人层面实行思维导图把新提法、新变量、新风险写清，不定期向公司经营层做“政治—业务”双维度论证，凡重大投资先对表党中央最新表述，再算财务账，确保看得懂信号、把得准方向、落得了地。

三是提高政治执行力，锚定发展目标，全力开创公司新时代新征程。坚持“党建工作服务生产经营”总目标，把政策变量转成经营预案。围绕主营业务，将年度经营指标逐项拆解为“党员攻坚项”，同步列配党建任务清单，推动党建工作与中心工作深度融合，组织党员突击队把学习成果转成降本、提质、扩单三类量化战果，把国产化软件和项目落地到更多的媒体场景。坚持党管人才原则，充分调动员工积极性，尤其是青年员工，更好把党的政治优势、组织优势转化为人才发展优势。确保形成可复制、可推广的总结评比成果。真正把党员的能动性激发出来、把先进性的作用展现出来。